Módulo
I
- Entender la necesidad de facilitar el período de transición propio de todo proceso de cambio organizacional.
- Identificar el origen, las etapas, y las estrategias necesarias para liderar el proceso, unificando comportamientos, de cara al cumplimiento de objetivos del sector, gerencia, o empresa.
Módulo
II
- Interpretar la naturaleza de la resistencia al cambio y elaborar tanto estrategias como roles específicos, para administrarla.
- Identificar perfiles y comportamientos característicos de personas adherentes, resistentes e indiferentes a situaciones de cambio.
Módulo
III
- Implementar mecanismos de asimilación, en materia de desempeños esperados, para lograr un gradual, pero sostenido alineamiento a la situación de cambio requerida por parte de la Organización.
- Establecer una metodología de aprendizaje organizacional, alineada con los objetivos buscados a través de la situación de cambio.
Como sabes, el mundo de los negocios hoy se caracteriza por ser paradójico, incierto, cambiante, impredecible y complejo. En tal sentido, este Curso, te permitirá:
- Adquirir una metodología orientada a gestionar la transición, propia de toda situación de cambio.
- Implementar un proceso de aprendizaje organizacional, necesario para asimilar procesos de cambio.
- Desarrollar competencias orientadas a colaborar en tu posicionamiento, como líder de procesos de cambio en el marco de tu actividad laboral, actual o futura.
Aquellos alumnos que hayan superado satisfactoriamente los módulos de estudio, con sus respectivas evaluaciones, recibirán un International Certificate, expedido por EDUCON EU Escuela de Postgrados de España y Andragogy Autonomus University de EEUU y Universidad de San Buenaventura.
JORGE FERNANDEZ BELDA – MSC – ARGENTINA
Jorge es Licenciado en Relaciones Públicas y Comunicaciones de la Unviersidad John F. Kennedy de Buenos Aires, posee un posgrado en Antropología Empresarial por la Unviersidad de Belgrano y es Certified Professional in Strategic Management por la Northern Illinois University de Illinois, Chicago (USA).
Se ha especializado en Cambio Organizacional y Estilos Personales, en el St. Charles Mangement Institute de Arthur Andersen & Co.
Consultor internacional, especialista en Gestión de Cambio y Transformación Organizacional, Director de Belda & Asociados (www.beldaconsultores.com) Consultora internacional, con operaciones en Argentina, Colombia y Costa Rica.
Autor de la metodología de Cambio Organizacional Change Enablement Methodology CEM©, implementada en más de 200 empresas de Argentina, Colombia, Costa Rica, Guatemala, Uruguay y Chile, entre otros países.
Ejerció como Gerente de la Consultora Arthur Andersen (grupo Business Consulting), y en simultáneo como Director Académico de Programas Ejecutivos para Alta Gerencia y Mandos Medios, del Centro de Desarrollo Gerencial de Arthur Andersen (oficina Buenos Aires).
Autor del libro “La Empresa Pendiente: Cambio Organizacional a través de las Personas, editado en Argentina (Ugerman Editores) y en Colombia (Grupo Alfaomega).
Docente de Grado y Posgrado de las Universidades Austral y Belgrano, de Buenos Aires, y Director del Departamento de Economía y Administración del Deporte del Instituto Universitario River Plate de Buenos Aires. Ponente invitado en diversas Universidades argentinas y Latinoamericanas.